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L'école de gestion LEAN trouve ses sources au Japon dans le Toyota Production System(TPS). Adaptable à tous les secteurs économiques, le LEAN est actuellement principalement implanté dans l'industrie (et surtout l'industrie automobile).
LEAN recherche la performance par l'amélioration continue et l'élimination des gaspillages, au nombre de sept : production excessive, attentes, transport et manutention inutiles, tâches inutiles, stocks, mouvements inutiles et production défectueuse.
Un exemple provenant de la Formule 1 illustre à merveille le concept du Lean. Il s’agit du spectaculaire passage au stand pour changer de pneus. Étape stratégique qui permet parfois à une équipe de faire la différence et de l’emporter.
Que peut-on constater ? Une vingtaine de personnes s’affairent en même temps autour de la voiture. Elles partagent un objectif commun : faire repartir le véhicule rééquipé au plus vite. Chacun connaît son rôle, sans aucun recoupement avec celui des autres : un maximum d’efficacité avec un moindre effort !
Voir l'article Wikipedia consacré à l'école de gestion LEAN
Source : "Lean, CMMI, Six Sigma, Agile… Au secours !" extrait interview d'Annie Combelles, CEO de DNV IT Global Services.
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